系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/31

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/31）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(  ?  )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/31

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
应该 政策变动没有进行评估影响就直接更新进度计划 没有考虑项目范围风险 需求规格书直接修改没有经过干系人评审 a、c、e提出或接受变更申请 变更的影响评估 变更的初步审查 提交变更批准 通知干系人并实施变更 记录跟进变更效果

信管网cnit**************：
应该扣除； 存在问题： 1、收集需求单一，只收集了甲方的成员。 2、没有创建工作分解结构（wbs） 3、缺少可交付成果的边界和验收标准 4、没有定期开展范围确认 5、控制范围不到位，进度管理失败。aec1、由变更需求人向变更控制委员会（ccb）发起变更申请 2、ccb对变更申请进行初审 3、ccb对变更方案进行论证 4、ccb对变更申请进行审核 5、已批准变更通知并实施 6、监督实施 7、变更收尾

信管网cnit**************：
应该，范围发生变更，未启动整体变更控制，并通知相关干系人，需求文件没有经过甲方认可，ace申请，初审，方案评估，变更审核，发布并通知，实施，收尾，评估效果

信管网cnit**************：
张工的项目应该被扣除，在范围管理过程中存在以下问题 1、没有制定范围管理计划和需求管理计划2、收集需求工具单一3、没有变更请求，bce提出变更申请，书面记录变更，进行变更评估，进行变审查，决定变更，实施整体变更控制、确认变更，向干系人传达变更结果变更结束

信管网doob**：
应该被扣除。 范围管理中存在的问题：1、没有制定范围管理计划，没有对范围管理计划进行评审。2、没有制定需求管理计划并进行评审。3、没有定义范围。4、没有进行wbs分解，5、没有进行范围确认。6、没有做好范围控制。7、更新项目计划后没有重新评审并报领导审批确认。8、没有履行变更流程。9、没有对需求规格说明书进行评审并经干系人确认。10、调研走访的干系人太少，需求获取补充分。ace变更申请，变更初审，项目方案论证，项目审查，通知干系人，监督变更执行，评估变更情况，变更收尾。

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/31