系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/8/29）

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来源：信管网 2025年08月30日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开通铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理无论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】（5分）
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】（2分）
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】（8分）
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29
信管网考友试题答案分享：

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对进度管理计划、进度基准、范围管理计划、采购管理计划、资源管理计划、沟通管理计划。赶工、快速跟进、投入高质量资源提高效率、提高质量减少返工1、外包生产设备可能不能及时交付 2、公司内部人力资源可能无法配合提供 3、

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1.项目进度计划需要变更 2.采购管理方面:采购管理计划、采购文件 3.沟通管理方面:沟通管理计划、沟通频率 4.质量管理方面:进度提前，可能导致可交付成果质量问题，需加强质量保证 5.成本管理方面:进度提前可能需要赶工或增加资源，完成成本增加 6.风险管理方面:压缩进度可能产生新的风险，需变更风险登记册等风险管理文件1.快速跟进 2.赶工

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范围基准变更，进度基准变更，成本基准变更，绩效测量基准变更，范围管理计划变更，质量管理计划变更，成本管理计划变更，风险管理计划变更。一、按要求走变更控制流程，程序合法。二、赶工加快进度，快速跟进提升速度，使用更熟练的人员，减少项目范围，改用新进的技术方法，增加项目加预算。一、进度提前可能造成质量降低。二、进度提前可能造成成本增加。三、进度提前增加项目的风险。四、进度提前可能导致项目无法完工。五、进度提前可能导致安全问题

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成本与质量，采购合同方面赶工，快速跟进，加强外包沟通与协调质量难以保持，项目风险多大提高，项目成本有可能超支

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项目管理计划变更，其中的子计划进度管理计划，成本管理计划，风险管理计划，资源管理计划，采购管理计划，沟通管理计划变更，进度基准变更，成本基准变更，绩效测量基准变更1＊调整进度计划，压缩工期，压缩关键路径上的活动；加强外包活动，监控外包商里程碑节点 2＊调整资源计划，增加关键资源，经验丰富的团队人员 3＊加强质量管理，减少返工，缺陷数量。 4＊加强采购管理，控制采购进度，避免延误工期 5＊加强沟通管理，外包管理，1＊进度落后 2＊成本超支 3＊范围蔓延 4＊干系人需求变更 5＊项目变更

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