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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/28）

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理，项目启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及应对策略的内容如下：

【问题1】简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题（7分）
【问题2】结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类（6分）

【问题3】机会应对策略（5分）

信管网1768*******：
1.一个人制定风险管理计划，要所有或者主要干系人一起制定。 2.没有做定性风险分析，对项目风险进行优先级排序。 3.风险管理计划没有经过评审与确认直接使用。 4.只根据风险登记册类似项目经验,制定风险管理计划过于片面。 5.1.已知风险 2.已知风险 3.可预测风险 4.可预测风险 5.可预测风险 6.可预测风险 上报，开拓，转移，提高，接受

信管网cnit***********：
1.小郭一个制定风险管理计划不合适，应该跟干系人一起 2.风险识别不全面 3不能仅仅根据类似项目制定风险管理计划，还需要结合本项目实际 4.没有对风险进行分类 5.没有对风险进行定性分析 6.没有对风险进行定量分析 7.没有进行风险登记 8.风险应对策略不全面 9.没有做好风险管理和风险监督已知风险 已知风险 不可预测风险 不可预测风险 可预测风险 不可预测风险上报 分享 提高 开拓 接受

信管网cnit**************：
1没有针对本项目制定风险管理计划。 2风险管理计划应该全员参与.不应该只有相关部门人员进行识别. 3风险的识别应贯穿于项目时始终. 4没有进行风险定性分析，没有分析风险发生的可能性及影响进行风险优先级排序. 5没有进行定量风险分析，针对主要风险分析项目可能的影响 6风险登记册没有确定责任人 7没有识别风险应对措施可能带来的二次风险. 8把没有对风险进行分类。一，技术风险二人员风险，三采购风险四管理风险五采购风险 六环境风险开拓，上报，分享

信管网cnit**************：
应该先制定风险管理计划，再识别风险 小郭独自制定风险管理计划，且没有经过评审 风险识别是一个定期执行的过程，不是一次性的过程 没有进行定性风险分析和定量风险分析 没有对风险进行分析，就制定应对策略存在不妥 风险应对没有设定责任人 没有设置后续风险应对有效性评估机制技术风险 资源风险 价格风险 外部风险 送货风险 政策风险上报，开拓，分享，提高，接受

信管网cnit**************：
1先进行制定风险管理计划在识别风险 2风险管理计划没有经过评审 3风险管理计划由小郭根据经验制定不妥 4风险识别的不够全面 5风险应对没有相对应的干系人 6没有更新经验教训登记册 7小郭的管理经验不够已知风险 已知风险 已知风险 可预知风险 可预知风险 不可预知风险开拓 提升 转移 减少 规避