• 试题1

  以下关于虚拟专用网的叙述中，不正确的是：（）。
  A．VPN是指建立在私有网上的、由某一组织或某一群用户专用的通信网络
  B．VPN的虚拟性表现在任意一对VPN用户之间没有专用的物理连接，而是通过ISP提供的公用网络来实现通信
  C．VPN的专用性表现在VPN之外的用户无法访问VPN内部资源
  D．隧道技术是实现VPN的关键技术之一

• 试题2

  下图中的项目组织结构属于（  ）。
  
  A、项目型组织
  B、职能型组织
  C、弱矩阵型组织
  D、强矩阵型组织
  

• 试题3

  关于创建WBS的相关描述，正确的是( )
  ①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”
  ②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时
  ③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果
  ④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉
  ⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件
  ⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景
  A．①②⑥
  B．③④⑤
  C．①④⑤
  D．②④⑥
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/8/27）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/234789327.html
  虚拟专用网指的是在公用网络上建立专用网络的技术。其之所以称为虚拟网，主要是因为整个VPN网络的任意两个节点之间的连接并没有传统专网所需的端到端的物理链路，而是架构在公用网络服务商所提供的网络平台，如Internet、ATM(异步传输模式〉、Frame Relay （帧中继）等之上的逻辑网络，用户数据在逻辑链路中传输。
  虚拟专用网和虚拟本地网：http://www.cnitpm.com/pm/3608.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：项目型组织：
  在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。项目结束后，项目成员会另行安排到其他项目中或回到有关职能部门中。
  项目型组织的优点体现在如下方面。
  (1)结构单一，责权分明，利于统一指挥。
  (2)目标明确单一。
  (3)沟通简洁、方便。
  (4)决策快。
  同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等。
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工作结构分解应把握如下原则：
  (1)在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
  (2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  (3)相同层次的工作单元应用相同性质。
  (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
  (5)便于项目管理计划和项日控制的需要。
  (6) 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
  (7)应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
  综上所述，②③描述错误。⑥树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但是不容易修改，对于大型的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。描述不准确。所以答案选择C。