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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/24）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】（14分）
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】（5分）
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】（6分）
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

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缺少进度计划，缺少质量标准，质量沟通存在问题 变更也存在问题，测试缺少计划首先，质量人员应该选择经验丰富的人员 其次制定好质量管理计划，明确质量标准

信管网cnit**************：
质量管理员经验不足 没有质量管理计划 质量保证工作不到位 没有执行变更控制，做好质量管理计划 单元测试，集成测试，白盒测试，黑盒测试回归测试

信管网cnit**************：
1.没有制定质量管理计划 2.选定的质量管理人员不合适，没有经验。 3.项目组成员对于质量管理的重视程度不够，质量意识薄弱 4.管理质量落实不到位，质量检查落实不到位 5.质量管理计划内容缺失，没有确定质量标准，没有确定检查出质量问题后的处理流程 6.没有执行没有单元模块的测试，直接进行集成测试 7.修改测试问题是组织无序，质量问题没有评估影响范围，没有进行结构性的修复 8.项目经理的质量管理经验不足1.结合项目实际制定质量管理计划 2.指定合适的、有经验的质量管理人员 3.按预先设定好的管理质量和控制质量的活动执行 4.根据检测出的质量问题，进行分析并制定解决方案，修复后进行效果的检查 5.做好质量控制 6.通过质量审计发现不足，及好的实践，对于不足进行改进。单元测试，应用组装测试，集成测试，用户测试，试营业测试

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1质量管理人员小赵经验不足 2应该按照质量管理计划 而不是进度计划 3无法按时执行质量检查 4未按计划开展测试 5未制定质量检查标准 61制定质量管理计划 2多与团队沟通 3定期开展质量培训 4定期检查项目进度

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没有制定质量管理计划 没有在项目团队中加强团队成员的质量管理意识，导致大家认为检查活动是浪费时间； 没有将质量管理活动安排在项目进度计划中； 没有将项目工作过程纳入质量管理范围； 质量管理方法太单一，只应用了检查； 控制质量管理不到位，不能为了赶进度改变合理的测试计划； 组织质量管理人员、项目团队成员等干系人一起制定质量管理计划，加强全体成员的质量意识，每个成员都有责任参与质量管理； 确定质量标准 明确质量目标 确定需要审查的可交付成果和过程 确定质量控制和质量管理活动，比如质量审计、检查、测试等活动 确定质量工具，比如核对单、核查表、控制图等 将质量管理计划与进度、成本、范围等计划相协调、整合 单元测试、集成测试、系统测试、试运行、验收测试