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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/10）

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例，项目经理得到了单代号网络图，请将下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图：

（1）请指出项目的[xx]工期[/xx]、[xx]关键路径[/xx]和[xx]活动E的总时差[/xx]

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该[xx]压缩哪个活动最合适?[/xx][xx]为什么?[/xx]

问题三(6分)

请计算项目当前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]为并[xx]评价项目进度和成本绩效。[/xx]

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（1）工期：26天；关键路径：abdhi；总时差：5天。 （2）在关键路径b压缩1天，成本低。pv=0.8

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞

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问题2： 关键路径为：acdhi 总工期为：28天。 活动e的总时差为5天。 压缩b活动，因为b活动的自由浮动时间为2天，压缩1天即可，并且成本低。 压缩i活动，因为成本低，并在关键路径上。 问题3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev－ac=28－23=5 sv=ev－pv=28－39=－11 成本没有超支，进度落后。

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