系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/7/4）

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来源：信管网 2025年07月05日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/4）

【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）[xx]请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题[/xx]。
（2）[xx]请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题[/xx]。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
小王可以使用哪些工具技术来帮助制订进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/4
信管网考友试题答案分享：

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资源假设条件风险情况项目日历 1、没有制定进度管理计划 2、没有进行活动定义。仅有里程碑难以指导项目工作。 3、没有进行系统分析并估算活动持续时间。 4、未制定详细的进度计划，并制定进度基准进行审核。 5、未考虑风险因数对进度的影响。 6、未执行进度变更控制流程。仅通过口头通知不符合要求。专家判断估算法:类比估算、三点估算、参数估算数据分析备选方案分析信息管理系统

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进度网络分析，关键路径法，资源优化，项目管理信息系统，数据分析，计划评审技术，敏捷或适应型发布规划，进度压缩，提前量与滞后量

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没有经过评审里程碑点设置有误一个人编制预算没有风险应对备选方案合同时点进度网络分析关键路径发资源优化数据分析进度压缩提前量和之后量项目管理信息系统敏捷或适应性发布规划

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初步进度计划的里程碑不能是甲方招标文件的时间，应留足时间成本，质量，资源，外部环境，甲方要求不能由小王自己编制计划会议专家判断头脑风暴三点估算挣值分析自下而上汇总

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问题1 ：初步进度计划的里程碑时间节点完与客户的要求一致，时间太过紧张，完全一个节点的进度受影响，接下来的进度都会受影响。参考文件不足，＜br＞＜br＞制定进度计划需要考虑到时间、成本、质量、合同、干系人、行业制约因素、天气等不确定性因素、管理工作方面的制约因素，需要项目相关干系人共同制定进度计划，＜br＞＜br＞问题2：制定项目计划时的参考文件不全面，＜br＞项目的进度未预留每个节点的风险处理时间。＜br＞进度受到影响未跟客户沟通反馈情况进行协商，＜br＞项目进行变更需要ccb进行审核，走正式的变更窥测，不能未经过批准口头通知变更，

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