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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/6/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由[xx]（1）[/xx]批准或否决。
变更结束后，形成新的项目基线并纳入到配置库的[xx]（2）[/xx]库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份[xx]（3）[/xx]报告。
[xx]（4）[/xx]、[xx]（5）[/xx]、[xx]（6）[/xx]构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型[xx]是否合适？[/xx][xx]如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由[/xx]，并[xx]给出合适的生命周期模型。[/xx]
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1.需求说明书没有经过甲方确认 2.选择的软件开发生命周期模型不合适 3.没有变更管理控制流程 4.与干系人的沟通不到位提出申请 初审 方案论证 审查 通知与执行 变更控制 效果评估 变更收尾ccb，受控库，？，成本、进度，需求不合适 适应性

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一，存在变更不按流程的现象 二，针对新投资方的变更要求也没有进行评估 变更申请，申请初审，方案论证，变更审查，批准变更，实施过程跟踪，变更评估，纳入正常轨道ccb变更控制委员会 变更、变更， 范围、进度、成本瀑布型适合需求明确，本项目不合适，因为投资方构成复杂，需求繁多且差异性较大。 本工程应采用演化模型，事先不能完整定义需求，容易改进、重复，一经开发即可测试，方便征求项目干系人意见。

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1选择了不适合项目的生命周期法2变更没有按照流程操作3项目前期需求分析不充分 1变更申请2变更审查3变更评估4变更确认5发出通知并实施6监控变更7变更收尾1变更控制委员会2开发库3变更初审4项目章程5项目文件6项目评估文件不合适，因项目需求不确定，产品不清晰，项目应当适用适应性项目周期类型

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问题一回答：＜br＞项目需求不清晰，不能采用瀑布式开发，应用敏捷开发拥抱变化。＜br＞问题二回答：＜br＞变更控制流程，由项目经理提交ccb评审通过后方可变更范围。＜br＞问题三回答：＜br＞1变更委员会ccb＜br＞2变更记录＜br＞3范围变更＜br＞4范围说明书＜br＞5需求概要设计＜br＞6项目章程＜br＞问题四：＜br＞不合适，因为需求不清晰的情况下，需要随时应对变化，应采用迭代周期模型

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1.没有确认需求； 2.开发方法选择错误 3.没有执行变更流程 4.没有制定项目计划文件 5.风险管控不到位1.提出需求 2.分析评估 3.通知关系人 4.提交ccb审批 5.执行已通过的审批 6.记录执行过程 7.分发新文档1.ccb； 2.产品 3.配置报告 4.wbs 5.已批准的范围说明书 6.wbs不合适，需求不明确 应用适应性开发方法

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