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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/6/8)
信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
变更 文档 配置管理 项目管理计划 项目文件 工作绩效报告 变更请求
持续保证变更控制流程
对分歧保持哦沉默
没有及时告知变更带来的影响
没有要求程序员严格遵照变更要求
明确范围界定和验收标准
通知所有相关干系人
获取高层支持
信管网曾慧*:
变更控制委员会没有制定变更控制流程
没有严格按照变更流程进行变更
李工对项目范围不是掌控不好
变更控制委员会没有起到很好的作用
制定严格的变更控制流程。
信管网cnit**************:
1、变更申请、工作文档、文档、工作需要、提交申请、变更审批、执行变更。<br>2、不走变更流程;加班;未做文档记录;沟通不力;监管不力。<br>3、控制成本的情况下,赶工,缩短工期;控制风险情况下,并行施工,缩短关键路径;控制成本情况下,使用高质量资源,经验丰富人员;客户同意情况下,减少工作量或缩小工作范围;找出工作延期原因,解决问题;加强沟通;坚持变更流程;做好文档记录;定期监督工作进度。
信管网cnit**************:
变更管理流程
文档
项目过程文件
时间,进度,成本,功能1.没有按规程要求操作,记录不全
2.未考虑变更的必要性,未结合需求1.加强与甲方的沟通,明确需求
2.加强项目管控能力
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