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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/5/22）
试题1
以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的
A、任何变更都要得到三方（建设单位，监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更
B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法
D、建设单位不能提出变更申请查看答案
试题参考答案：A
试题2
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（ ）。
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理查看答案
试题参考答案：B
试题3
不会影响项目范围控制过程的活动是：（）。
A．小问题无须汇报项目经理自行解决
B．项目干系人提出的需求都应被接受
C．团队成员加班加点完成项目任务
D．项目团队成员主动改善系统功能查看答案
试题参考答案：C
试题4
( )体系是我国自主研发的一套成体系的信息技术服务标准
A．CITS
B．ISSE
C．ITSS
D．ITIL查看答案
试题参考答案：C
试题5
（ ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
A、组织结构图
B、资源日历
C、资源分解结构
D、RACI图查看答案
试题参考答案：B
试题6
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。
A、一般来说WBS的层次应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成查看答案
试题参考答案：D
试题7
下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为（）
A．2 0
B．2 1
C．0 2
D．1 1查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（1）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（2）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
（1）A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
（2）A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理查看答案
试题参考答案：C、A
试题9
关于详细可行性研究的描述，不正确的是：（）。
A．详细可行性研究是在初步可行研究基础上进行的
B．详细可行性研究要对项目的技术、经济、环境等进行深入调查研究
C．详细可行性研究是一项费时、费力且需一定资金支持的工作
D．详细可行性研究完成之后才能形成项目建议书和项目可行性研究报告查看答案
试题参考答案：D
试题10
关于虚拟团队的描述，不正确的是（）
A、现代内通技术如E- mail、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
B、虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C、与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D、与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要查看答案
试题参考答案：C
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