1、项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（ ）分析。
A、投资必要性
B、技术可行性
C、经济可行性
D、组织可行性

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2、 一家公司为了满足员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供抵押贷款，这些激励员工的理论基础是（ ）。
A ．期望理论
B ． X 理论和 Y理论
C ．赫茨伯格的双因素理论
D ．马斯洛需要层次理论

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3、（）不是管理项目知识过程中使用的工具与技术
A．专家判断
B．知识管理工具和技术
C．挣值分析
D．信息管理工具和技术

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4、某项目在进行成本估算时，考虑到项目可能存在一些不确定因素，预留了一部分预算来应对已知但不确定的风险，这部分预算属于（ ）。
A． 管理储备
B． 应急储备
C． 沉没成本
D． 机会成本

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5、一个良好的度量系统具备特性不包括？
A．准确
B．可重复
C．可重现
D．完整

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6、整体变更控制的工具与技术不包括（）。
A、专家判断
B、实验设计
C、会议
D、配置管理工具

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7、可用于定义范围过程的数据分析技术是（）。
A．根本原因分析
B．备选方案分析
C．趋势分析
D．文件分析

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8、 某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010 年3 月25 日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4 月20 日上午9 时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C 购买了招标文件。在4 月10 日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4 月12 日以书面形式通知A、B、C 三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（ ）。
A．5 月5 日
B．4 月22 日
C．4 月25 日
D．4 月27 日

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9、 在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（ ）。
A．人际交往
B．组织理论
C．组织结构图与职位描述
D．人事测评工具

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10、某公司在进行一个新产品开发项目时，设定了项目的范围、成本和时间目标。在项目执行过程中，项目经理发现项目成本超出了预算。为了控制成本，项目经理应该首先采取的措施是（）
A．增加项目团队成员
B．重新评估项目范围和目标
C．分析成本超支的原因并制定纠偏措施
D．延长项目完成的时间

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