系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/4/14）

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来源：信管网 2025年04月15日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/14）

【说明】

到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。
【问题1】
请问[xxz]项目的工期[/xxz]和[xx]关键路?[/xx](4分)
【问题2】
计算第15天结束项目的绩效情况?(8分)
【问题3】
活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? (3分)
【问题4】
根据当前绩效指出需要采取的措施?(4分)
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工期19天；关键路径：abdfg。cpi=1.056；spi=0.79；成本节约，进度落后。cd总浮动时间：2天；e自由活动时间6天。1.赶工；2.加班加点；

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abdfg 24天项目滞后，成本节约活动c总浮动2天 d是0 e自由浮动6v天在degf项目赶工，并行施工安排有经验的人员带领施工确保质量，防止返工缩小范围

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-19/1729304809.jpg＂ /＞

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24天，abdfg活动c总浮动时间2天，d0天，e自由浮动时间7天赶工，快速跟进，使用更高素质人员和先进技术，

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