在信息系统项目管理师考试中，配置管理和变更管理有以下本质区别：

一、目标不同

配置管理：主要目标是确保项目的配置项在整个生命周期中得到准确的识别、记录、控制和审计，保证配置项的完整性、一致性和可追溯性，为项目的稳定运行和后续维护提供基础。例如，对项目中使用的软件版本、硬件设备规格等进行精确记录和管理。

变更管理：目标是对项目过程中出现的各种变更进行有序的控制和管理，确保变更对项目的影响得到评估和控制，保证项目目标的实现。比如，当客户提出新的功能需求时，通过变更管理流程来评估其对项目进度、成本和质量的影响，并决定是否接受和如何实施变更。

二、关注重点不同

配置管理：侧重于对项目中已确定的配置项进行管理和维护，关注配置项的状态、版本、关系等方面。它强调对配置项的静态信息进行准确记录和动态跟踪，以保证项目配置的准确性和完整性。例如，在软件开发项目中，配置管理会关注代码、文档、数据库结构等配置项的版本变化和相互关系。

变更管理：更关注变更的流程和影响，重点在于评估变更的必要性、合理性以及对项目各方面的影响，包括对项目范围、进度、成本、质量等目标的影响。例如，对于一个因技术难题导致的项目进度变更，变更管理会着重分析该变更对整个项目交付时间以及相关成本的影响，并采取相应的措施进行调整。

三、活动内容不同

配置管理：包括配置项的识别与选择、配置项的登记与文档化、配置项的版本控制、配置审计等活动。例如，在项目启动阶段，确定哪些项目元素应作为配置项进行管理，并为每个配置项建立唯一的标识和详细的记录;在项目执行过程中，严格控制配置项的版本升级和变更，确保其一致性和可追溯性。

变更管理：主要活动包括变更请求的提出、评估、审批、实施和验证等。当有变更请求时，需要对其进行全面的评估，包括技术可行性、对项目目标的影响等;经过审批后，组织相关人员实施变更，并对变更的结果进行验证，确保达到预期效果。

四、角色职责不同

配置管理：通常由配置管理员负责，主要职责是建立和维护配置管理系统，管理配置项的信息，执行配置审计等工作，确保配置管理工作的准确性和规范性。

变更管理：涉及多个角色，包括变更请求者、变更控制委员会（CCB）、项目经理、相关技术人员等。变更请求者提出变更需求，CCB 负责对变更进行审批，项目经理负责协调各方资源实施变更，技术人员则从技术角度评估和执行变更。