信息系统项目管理师考试中的新七种工具和老七种工具是相辅相成的关系，不能简单地用新工具替代老工具。

相互关系

第一、目标一致

新七种工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵图、活动网络图、矩阵图）和老七种工具（因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）都是用于项目管理中的质量管理等方面，旨在帮助项目团队更有效地解决问题、分析情况、制定计划和控制质量，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。

第二、功能互补

老七种工具侧重于对问题的分析和数据的整理、展示，例如因果图用于分析问题产生的原因，检查表用于收集数据，帕累托图用于确定主要问题等，它们以直观、简洁的方式处理和呈现数据，帮助团队找到问题的关键所在。新七种工具则更侧重于对复杂问题的规划、决策和系统分析，例如亲和图用于归纳整理大量的想法和信息，过程决策程序图用于制定应对各种情况的计划，关联图用于理清复杂因素之间的关系。新七种工具能帮助团队从整体上把握问题，制定出更全面、系统的解决方案。

第三、相互验证

在实际项目管理中，往往需要综合使用新老七种工具。例如，在使用因果图分析出问题的可能原因后，可以通过关联图进一步分析这些原因之间的相互关系;使用检查表收集到数据后，可以用直方图等老工具进行数据分布的分析，也可以用矩阵图等新工具来分析数据之间的关联关系。新老工具可以相互验证，从而使项目团队对问题的理解更加深入和准确。

不能替代的原因

第一、适用场景不同

老七种工具在一些常规的、较为简单的质量控制和问题分析场景中应用广泛且效果显著。比如，在生产过程中，通过控制图可以实时监控产品质量的稳定性，一旦发现异常波动就能及时采取措施。而新七种工具更适用于处理复杂的、不确定因素较多的问题，如在新产品研发项目中，使用过程决策程序图来规划各种可能的技术路线和应对措施。

第二、技能要求和易用性不同

老七种工具相对来说更容易理解和掌握，对使用者的专业知识和技能要求相对较低，在项目管理的基础阶段和日常工作中容易推广和应用。新七种工具通常需要项目团队成员具备更高的分析和决策能力，以及对复杂系统的理解能力，在使用上可能需要更多的培训和经验积累。