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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/10）

【说明】
某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
【问题1】（8分）
结合案例，从项目范围管理的角度分析项目存在的问题。
【问题2】（7分）
请简述WBS分解过程中的注意事项。
【问题3】（3分）
判断正误(正确的选择“√”，错误的选择“×”)
[xxp](1)[/xxp]需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
[xxp](2)[/xxp]创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
[xxp](3)[/xxp]范围基准由范围管理计划、工作分解结构和WBS词典组成。
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问题1： 1、项目经理没有制定项目范围管理计划，缺乏相应理论指导的计划或文件 2、没有制定需求管理计划，没有依据需求管理的流程开展工作 3、为赶上领导层要求的发布时间而跳过或未进行收集需求，调研需求存在问题。导致难以明确项目需求 4、未开展调研需求分析导致与领导层的实际需要不符合

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问题1： 1、项目经理没有制定项目范围管理计划，缺乏相应理论指导的计划或文件 2、没有制定需求管理计划，没有依据需求管理的流程开展工作 3、为赶上领导层要求的发布时间而跳过或未进行收集需求，调研需求存在问题。导致难以明确项目需求 4、未开展调研需求分析导致与领导层的实际需要不符合

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1没有编制项目管理计划 2没有成立bbc 没有制定干系人管理计划 没有制定项目章程 没有可行性研究报告 没有严格执行变更流程 没有书面变更申请 没有通过变更委员会 没有评估 没有确定项目范围知项目蔓延1在各层次是保持项目完整性，避免漏掉重要组成成分 2相同层次工作单元应用相同性质 3便于项目管理计划控制管理需求 4一个工作单元只能从属上层单元，避免交叉从属 5遵守8/80原则 6工作单元应该能分开不同工作内容和责任人 7最底层工作应该具有可比性可管理性，可量化检查 8包括项目管理工作和分包出去的工作 ×√√

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