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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/4/11)

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/4/11)

  • 试题1

    The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in()in the following processes.
    A、plan quality management
    B、perform quality assurance
    C、perform quality control
    D、perform quality improvement

  • 试题2

    ()不是达成项目团队建设的目标。
    A.提高项目团队成员的个人技能以改进质量并提高绩效
    B.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力以促进团队合作.
    C.创建团结合作的团队文化以促进团队生产率
    D.严格控制汇报层级以将问题解决控制在层级内
  • 试题3

    ()是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或者行政主管部门的审批决策提供科学依据。
    A.项目初步可行性研究
    B.项目详细可行性研究
    C.项目评估
    D.项目论证

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/4/11)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:七种基本的质量工具应用在PDCA循环中解决质量问题。这些工具的使用是在()过程。
    A、计划质量管理
    B、执行质量保证
    C、执行质量控制
    D、执行质量改进


  • 试题2

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:建设项目团队的目标包括:
    提高团队成员的知识和技能:以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量。
    提高团队成员之间的信任和认同感:以提高士气、减少冲突和增进团队协作。创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化:一是提高个人和团队生产率,振奋团队精神,促进团队合作:二是促进团队成员之间的交叉培训和辅导,以分享知识和经验。
    提高团队参与决策的能力:使他们承担起对解决方案的责任,从而提高团队的生产效率,获得更有效和高效的成果等。

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

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