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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/4/9）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的[xx]ETC[/xx]（完成时尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的[xx]进度[/xx]和[xx]成本绩效[/xx]并提出[xx]调整措施[/xx]。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnit**************：
spi=0.9 cpi=21600/26000=0.83 cv=—4400 sv=—2400 8000、1600 etc=bac—ev/cpi=50000—21600/0.83=34217 eac=60185

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249521.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249548.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
ev＝9000=0.9＊10000 spi=9000/10000=0.9 cpi=9000/11000=0.82 cv=9000-11000=-2000 sv＝9000-10000=-1000 11

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417136.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417142.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417148.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408775.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408796.jpg＂ /＞

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