2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 风险管理

规划风险管理

定义：是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）如何制定风险管理计划?内容包含哪些?

（3）请结合项目中的风险画一个RBS图进行说明【画图题】

识别风险

定义：是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

作用：①记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。②汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你参与管理过的信息系统项目有哪些风险?并具体阐述其应对计划，包括:风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。有哪些重要风险，你是如何管理的?

（3）请运用SWOT分析针对项目中的风险进行识别，并画出图形说明【画图题】

（4）请结合项目实际情况画出一个风险登记册说明风险基本情况，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的【画图题】

实施定性风险分析

定义：是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特性，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

作用：重点关注高优先级的风险。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）说说你对概率影响矩阵的理解。

（3）定性风险分析和定量风险分析有何区别和联系?

（4）气泡图

实施定量风险分析

定义：是已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。

作用：①量化整体项目风险最大可能性。②提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）结合你在项目风险管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的风险管理。请结合决策树分析下项目中的风险情况

（3）请结合蒙特卡洛分析分析下项目中的风险情况

（4）敏感性分析

规划风险应对

定义：是为了应对项目风险，而制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动的过程。

作用：①制定应对整个项目风险和单个项目风险的适当方法。②分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你参与管理过的信息系统项目有哪些风险?并具体阐述其应对计划，包括:风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。有哪些重要风险，你是如何管理的?

（3）针对项目中的重要风险，您是如何制定应对计划的?

实施风险应对

定义：是执行商定的风险应对计划的过程。

作用：①确保按计划执行商定的风险应对措施。②管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）针对项目中的重要风险，您是如何实施应对解决的?

监督风险

定义：是在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险以及评估风险管理有效性的过程。

作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）应如何进行风险监督与控制?

其它子论题

1.项目风险管理的含义与作用、意义

2.简述风险管理和其他管理之间的关系?【过渡段】