2025年信息系统项目管理师考点记忆口诀：项目整合管理

项目整合管理

◆ 制定（定）项目章（章）程

◆ 制定项目管理计（计）划

◆ 指导（导）与管理项目工作（工作）

◆ 管（管）理项目知（知）识

◆ 实施整体变（变）更控制

◆ 结（结）束项目（项目）或阶段

记忆口诀：定章计，导工作，管知变，结项目

定章计：

“定”：对应 “制定项目章程” 中的 “制定”，强调要确定项目的章程，它是项目的基本纲领性文件，确定了项目的目标、范围、主要干系人等关键要素，是项目开展的基础。

“章计”：谐音 “章程计划”，“章” 代表项目章程，“计” 可理解为对应 “制定项目管理计划”，提醒要制定详细的项目管理计划，涵盖项目的进度、成本、质量等各方面的规划。

导工作：

“导”：源自 “指导与管理项目工作”，意味着在项目过程中要对各项工作进行指导和引领，确保项目工作按照计划有序开展。

“工作”：明确指出是项目中的各项具体任务和活动，是项目推进的具体实施内容。

管知变：

“管”：突出了 “管理” 的核心动作，这里涉及到多方面的管理。

“知变”：“知” 对应 “管理项目知识”，强调对项目过程中产生和需要的知识进行有效管理，包括知识的收集、共享、应用等;“变” 对应 “实施整体变更控制”，表示要对项目中的变更进行管理，确保变更有序进行，不影响项目的整体目标和进度等。

结项目：

“结”：就是 “结束项目或阶段” 中的 “结束”，标志着项目或项目中的某个阶段完成。

“项目”：明确是整个项目或其阶段，提醒要做好项目收尾工作，如验收、总结、资源清理等。