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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/1/10)
信管网考友试题答案分享:
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d,g,b,c,1招标别的公司
2解决网络问题
3咨询国家法律法规,补齐罚款,取得营业执照
4招标技术维护公司
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abdef经济评价法,市场预测法,投资估算法、增量净效益法我会成立评估小组,进行分工,制定一份项目评估计划,开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查分析该公司是否具备一定的技术可以提供相关的技术和服务、然后和上级领导有关部门沟通讨论是否可以选择该公司负责这项目!
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dgbc在项目建议书被批准后,对技术,经济,社会和人员等方面的条件和情况进行调研分析,对可能的技术方案进行论证,以确定整体项目是否可行
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bdf技术、经济、社会、人员等可行性研究一,与主管部门沟通,延缓停用系统的可能
二,要求c公司整改
三,沟通运维支持的可能性
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dbcefg1.信息系统架构设计
2.投资,成本估算
3.网络物理布局设计
4.市场需求
5.经济评价和综合分析
6.部件和设备的供应选择
7.技术方案的选择1.首先和政府相关部门沟通办理执照并办理
3.与c公司沟通目前遇到的技术问题的解决方案
3.再寻找其他技术方案
4.与c公司解除合同。并依据合同进行索赔
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