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PMP®每日一练试题内容（2024/11/24）
试题1
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类试题2
公司有一个价值75000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成8试题3
关于问题日志的说法，哪个是错误的:A、是项目执行过程中的一个输出B、是项目经理通常遇到的一些问题、差试题4
项目经理注意到项目团队对成果的担忧，若要核实成果是否符合要求，项目经理应该查阅哪份文件?A、需求文试题5
应该在采购策略中详细规定以下信息，除了（）。A、交付方式B、合同类型C、采购阶段D、采购测量试题6
下列哪种情况会经常使用到参数估算?A、详细信息数量有限B、成本和工期准确性十分重要C、时间和风试题7
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织讨程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么?（）试题8
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定—个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?试题9
项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么?（）A、获取所需人力资源试题10
公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，，公司B在过去实施了一个类似系统;该系统存在可靠
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