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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/10/29)
试题一(19分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
专家判断,会议,头脑风暴,访谈,ccb,变更控制委员会
1提出申请,2,影响分析 3,批准变更,4,通知干系人,5,变更实施,6,验证与核验,7.变更结束,分发新文档
信管网cnit**************:
经验借鉴
问卷调查
成果共享
公众安全需求ccb变更控制委员会
提出变更申请
制定变更方案
评估变更方案并经ccb批准
实施变更
监控变更
信管网c416******:
检查内容。范围确认主要检查项目可交付成果是否符合项目范围说明书的要求,确认项目的范围是否完成;质量控制主要检查项目可交付成果的质量是否符合质量标准和要求。
检查的时间点。范围确认通常在项目阶段末或项目收尾时进行;质量控制贯穿项目的整个生命周期。
执行人员。范围确认通常由客户或项目利益相关者、项目经理等执行;质量控制一般由质量控制部门或质量控制人员执行。
详略程度。范围确认较为宏观,重点关注项目范围的完整性和准确性;质量控制更加细致,对可交付成果的质量进行具体的检测和分析。
信管网cnit**************:
问卷调查,访谈,标杆对照,可交付成果,验收标准变更控制委员会,成员有项目经理,监理,施工方代表,主要是负责对提出的变更进行论证,审核评估
信管网cnit**************:
1.项目需求未与客户确认
2.项目范围未评审
3.只讨论了项目文档清单,没有对项目软件范围确认
4.只在会议纪要签字,没有范围确认签字
项目范围说明书没有被客户审核
调查,讨论,专家判断
需求优先级
验证方式
ccb 项目经理,公司领导,客户代表,监理提出变更
分析变更影响
ccb决策
变更实施
变更成果确认
变更审查
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