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系统集成项目管理工程师高频考点：项目团队发展的5个阶段
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系统集成项目管理工程师高频考点：项目团队发展的5个阶段
[ 详细内容可查看《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第482页 ]
★ 考察次数：3次
★ 统计年份：2016年下至2023年上
★ 相关真题：2016年下、2020年下、2022年上（广东卷）
▼ 考点内容：
团队建设通常要经过这五个阶段：
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形成阶段 |
团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。 |
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震荡阶段 |
团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。 |
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规范阶段 |
团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。 |
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成熟阶段 |
团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。 |
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解散阶段 |
团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。 |
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