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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2024/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/10/4
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2024/10/4）
试题1
()不是需求跟踪矩阵的内容。
A．详细需求
B．项目目标
C． 测试策略
D．工作绩效查看答案
试题参考答案：D
试题2
以下不属于非结构化数据的是（）。
A． HTML
B． E-mail
C． 各类报表
D． 图像和音频查看答案
试题参考答案：B
试题3
关于详细可行性研究的描述，不正确的是：（）。
A．详细可行性研究是在初步可行研究基础上进行的
B．详细可行性研究要对项目的技术、经济、环境等进行深入调查研究
C．详细可行性研究是一项费时、费力且需一定资金支持的工作
D．详细可行性研究完成之后才能形成项目建议书和项目可行性研究报告查看答案
试题参考答案：D
试题4
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动属于（）
A．缺陷补救
B．纠正措施
C．修复措施
D．预防措施查看答案
试题参考答案：D
试题5
关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。
A、并非所有项目都会经历5个过程组
B、项目管理过程可分为5个项目管理过程组
C、项目的过程组经常会发生相互交迭
D、一个过程组的输出通常成为另一个过程组的输入查看答案
试题参考答案：A
试题6
关于范围管理相关的描述，不正确的是（）。
A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
B、范围管理计划可以是正式的，或者非正式的，可以是非常详细或高度概括的
C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求
D、需求管理计划是编制范围管理计划的重要参考依据查看答案
试题参考答案：D
试题7
SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （ ）.
A．make full use of the advantage and catch the opportunity
B．overcome the weakness and catch the opportunity
C．make full use of the advantage and reduce the threat
D．overcome the weakness and reduce the threat查看答案
试题参考答案：A
试题8
甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金（ ）万元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5查看答案
试题参考答案：A
试题9
关于变更控制管理流程的描述，不正确的是：（）。
A．项目的任何干系人都可以提出变更请求
B．每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决
C．CCB 的成员不包括项目发起人和客户
D．CCB 审核不通过的变更申请可以被取消查看答案
试题参考答案：C
试题10
由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，体现了风险的( )
A．社会性
B．可变性
C．随机性
D．相对性查看答案
试题参考答案：C
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