• 试题1

  下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（ ）
  
  A. 项目1，项目1
  B. 项目3，项目2
  C. 项目4，项目4
  D. 项目2，项目4

• 试题2

  关于WBS的描述，不正确的是: ( )。
  A、WBS必须且只能包括100%的工作
  B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人
  C、WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
  D、分包出去的工作也应纳入WBS中
  

• 试题3

  某拟建项目财务净现金流量如下表所示，该项目的静态投资回收期是（ ）年。
  
  A、5.4
  B、5.6
  C、7.4
  D、7.6
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/9/11）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI如下所示。

  

  4个项目中，具有最小CV值的项目为项目4，表示项目4成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目4，表示项目4进度落后最多。CPI均为最大值，因此项目甲最有可能在时间和成本的约束内完成。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  在分解中应该注意到WBS是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或者其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程。具体来说，在分解的过程中，应该注意以下8个方面。

  (1)WBS必须是面向可交付成果的。

  (2) WBS必须符合项目的范围。

  (3) WBS的底层应该支持计划和控制。

  (4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

  (5) WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。

  (6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

  (7) WBS的编制需要所有（主要）项目于系人的参与，需要项目团队成员的参与。

  (8) WBS并非是一成不变的。

  分解WBS应该注意的8个事项：http://www.cnitpm.com/pm1/50519.html

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：静态投资回收期=（累积净现金流量开始出现正直年份数-1）+（出现正值年份的上年累积净现金流量的绝对值/当年净现金流量）=（8-1）+（200/500）=7.4