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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/9）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网cnit**************：
1，只有小赵一人编制项目管理计划，对于项目的实际情况把握不全面。 2，项目管理计划没有经过项目主要相关方进行评审 3，项目工作应该渐进明细的滚筒式做法，对于项目需求评审工作分解不合理 4项目变更没有经过评审，直接就实施变更，容易引起预期外的风险。同时没有经过文档记录后续形成追溯困难 5 以缺陷数对标项目可交付成果达成标准，不合理。应该以合同协议内约定的可交付物完成度作为达成标准 不合理1 制定质量管理规范，形成绩效和考核指标 2 召开质量管理培训会议，人人建立质量管理规范意识明确各自的职责 3 定期考核追踪项目成员工作是否达到质量标准

信管网cnit**************：
1、没有制定质量管理计划。 2、缺少管理质量的过程； 3、没有质量控制过程；1、确定项目采用的质量标准； 2、明确项目的质量目标； 3、明确要进行质量审核的可交付成果和过程； 4、为项目选择的管理质量和质量控制活动 5、质量管理活动采用的工具和技术； 6、质量管理角色和职责

信管网cnit**************：
1.没有规划质量管理计划 2.需求评审没有要求质量部门人员参加 3.没有控制质量，定期跟踪质量问题 4.只关注需求测试，质量不

信管网cnit**************：
没有规划整体项目质量管理，制定质量管理计划， 没有专职质量管理人员， 没有对项目期间的质量工作进行管理， 没有质量度量指标和周期， 团队成员及项目经理缺乏质量管理意识， 没有质量绩效考核机制， 没有明确质量标准， 问题发现后没有针对质量问题进行分析软件开发方法和生命周期不适配该项目规划质量管理 管理质量工作 监督质量

信管网cnit**************：
1小赵制定了整体项目计划错误，应该和干系人一起 2测试预留大量时间错误，应该根据项目实际评估，分配资源 3从早晨9点到晚上9点 6需求分析报告就部分骨干评审 4有小问题要沟通， 5质量不过关，一直存在缺陷 7没有确定质量标准8没有制定质量管理计划，9有缺陷没有利用数据分析工具找寻根本原因矩阵图，继续7个点在成下降趋势，表示存在意识制定质量管理计划，明确质量目标，质量标准，