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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/7）

信管网A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

［问题1］（3分）

按照项目管理过程，请将下面（  ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

采购管理过程包括:（）、（）和（）。

［问题2］（8分）

结合案例，简要说明小张在采购过程中存在的问题。

［问题3］ （7分）

请简述采购的一般步骤。

信管网cnit************：
问题1： 采购管理过程包括：编制采购计划、控制采购、实施采购、结束采购。 问题2： （1）小张不应选取最低报价的b公司为中标单位。 （2）当b公司提出付全款时，不应该答应其要求。 （3）公司没有设立严格的采购机制。 （4）多次催促后交货，小张没有对该批产品进行质量保证。 （5）小张没有对预算进行及时的调整。 （6）小张不应在临近交货期才与供应商进行交涉，应在不同节点进行沟通保证项目顺利完成。 （7）小张没有做好相应的客户沟通。 （8）出现问题时没有立即采取对应措施。 问题3 （1）供应商的实力背景资料。 （2）是否可以承接该项目的能力。 （3）与所要采购的产品是否一致。

信管网cnit**************：
编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 1. 不能按照价格低廉来选供应商 2.不能开始就付全款 3.合同没有约定交货方式 验收标准 赔偿措施 供应商要考虑 资质 产品价格和质量

信管网cnit**************：
一 编制采购管理计划（规划采购管理），实施采购，控制采购，结束采购 二 1小张没项目管理经验。 2没有编制采购管理计划。 3实施采购工作没做好。 4没有监控管理好采购。 5仅以报价最低选择供应商存在问题。 6小张同意预付全部货款才能按时交货存在问题。 7没有明确具体的交货日期。 8没有明确交付的产品质量验收标准。 9合同没有明确不能按时交货的违约责任。 10没有明确争议解决办法。 11合同条款不够全面，对b公司没有约束力。 三 1选择能满足需求综合最优的供应商。 2供应商报价最低，但低于成本除外。 3供应商有良好的资质信誉。 4供应商具备及时交付的能力。 5供应商能提供优质服务。

信管网relf******：
问题一，制订采购管理计划、实施采购、控制采购、结束采购； 问题二，1.项目经理小张在竞标的供应商里选择报价最低的b公司存在问题，未能结合供应商选择因素进行全方面评价；2.并约定交货周期为5个月存在问题，未签订合理有效的合同或协议；3.小张同意b公司提出预付全部货款才按按时交货的请求存在问题，未经公司高层审批或相关干系人确认评审；4.小张未编制采购管计划并形成工作说明书对产品采购进行细化要求；5.临近交货日期b公司只能交付80％的货物存在问题，小张存在控制采购过程工作缺失，未能及时跟进处理项目工作进度；6.经过几番催促b公司才答应按时全部交货存在问题，小张与b公司存在沟通管理缺失不足；7.产品进场后甲方反馈液晶显示屏有大量残次品存在问题，小张缺乏制订合理有效的验收标准，且未经过验收直接进场；8.小张与甲方存在沟通管理缺失不足，以致甲方很不满意；9.项目经理小张项目管理经验不足，缺乏采购管理意识； 问题三，服务、价格、质量、位置、柔性、存货政策；

信管网国家工业*******：
编制采购管理计划 实施采购 采购控制 结束采购 1. 未作有效比对，组织沟通，盲目选择最低报价的公司 2. 合同存在问题，预付全部货款 3. 未对采购过程进行监控，交互后才发现不符 1. 充分调研供应商实力背景 产品质量 与项目需求是否配套