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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2023年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题1】（10分）

结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？

【问题2】（6分）

结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

【问题4】（4分）

从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。

规划范围管理过程的输入是（）。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度

信管网liulei_it：
（1）项目经理一个人制定项目范围说明书、wbs和wbs字典 （2）开发人员随意增加项目产品的功能 （3）（1）项目经理没有经过管理的培训 （2）项目开发人员随意执行变更 （3）与客户的沟通工作没有做好 （4）项目风险管理没有做好活动定义、活动排序、活动资源估算，活动历时估算a,b,c,e,

信管网cnitpm497685496472：
范围说明书是项目经理一个人完成，应该让团队成员一起参与 变更管理没做好，成员增加内容没走流程 wbs分解不完整，有程序开发没包含在内。采购管理有问题，解码设备采购因为合同纠纷需要重新采购 沟通管理不佳，没有及时与客沟通造成矛盾识别需要完成的工作 分解成最小工作包 给工作包排序分配编码 检查是否分解完整abd

信管网王京：
1.一个人编写项目管理计划 2.wbs需要项目团队成员都参与 3.范围基准未经过干系人确认 4.未制定控制范围流程 5.wbs活动未明确责任人 1.缺乏其他项目方面的经验 2合同管理存在问题 3风险管理识别不足，项目延期 4变更控制存在问题 5沟通存在问题 确定分解结构 识别活动 制作wbs 检查是否有遗漏abed

信管网cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319227.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319232.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319236.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319218.jpg＂ /＞

信管网cnitpm691362603526：
没有制定范围管理计划 项目范围说明书不应该由小陈自己编制，应该项目组成员全员参与。 没有充分收集需求，小陈只凭经验编写项目范围说明书 没有走变更管理流程，开发人员不应该自行增加功能。 没有经过范围确认和评审 没有做好范围控制，导致wbs中的软件模块没有开发 合同管理没有做好，导致发生合同纠纷。 进度管理没有做好，导致项目延期 沟通管理没有做好，导致小陈与客户发生争执。识别和分析可交付成果及相关工作 确定wbs的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为wbs组成部分制定与分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是否恰当adeg