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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/2）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/2

信管网考友试题答案分享：

信管网xiaoxin2001：
✓××××1.没有建立标准的变更控制流程 2.变更没有正式提出，没有评估 3.变更后没有经客户确认， 4.变更未经批准直接变更 5变更未进行记录 6，变更控制委员会，项目经理，ccb成员，配置管理员，质量管理员，关键干系人，

信管网cnitpm723072950342：
（1）正确（2）错误（3）错误（4）错误（5）正确1.没有成立变更控制委员会（ccb）。 2.没有按照变更控制流程实施变更。 3.没有配置管理员。我认为不管项目大小都应该成立变更控制委员会。 变更控制委员会由用户代表、项目经理和监理代表组成。

信管网liangzhichao：
1.需求说明说明书没有签字确认，审批 2.没有制定需求跟踪矩阵 3.没变更没有走变更控制流程 4.没有制定范围管理计划 5.没有做好人员离职的，进度滞后等风险管理 6.监控项目范围粒度太粗 7.是 项目经理 配置管理员 pmo 客户

信管网cnitpm970616593：
对 对 错 错 错需求评审没有签字 工作交接流程不规范 开发过程不能听客户的 没有进行需求变更控制流程 没有做好范围控制，导致范围蔓延 没有制定变更控制流程 没有ccb 没有做好需要 客户，公司高层，项目经理，项目管理办公室

信管网cnitpm597755610210：
√、√、x、√1需求说明书未签字 2需求变更未申请、未评审 3验收时没有进行有效的范围确认ccb应成立，项目小时由相关人员兼职组成。ccb由项目经理、客户代表、变更管理人员、质量管理人员组成。

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