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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/28）

请指出制订项目管理计划的输入和工具技术包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划应基准化。                            （  ）

信管网cnitpm726204158694：
确认完成项目目标所需的所有项目活动，整合成一份综合项目管理计划。 不能用一个统一的标准。 因为项目的大小，类别存在差异，用统一的标准会造成项目管理复杂，导致进度落后等问题。子管理计划，基准和其他组件输入:项目章程，其他规划过程的输出，事业环境因素，组织过程资产。 工具技术: 数据收集:头脑风暴，焦点小组，访谈 人际关系与团队技能:引导，会议管理，冲突管理 会议×××✓××✓

信管网cnitpm719837132628：
输出统一的项目管理计划，指导项目开展及之行，管理项目知识，并作为监控项目执行的基线，及时发现偏差。 不可以使用统一的标准来规范公司内部不用项目计划的制定过程。首先分析每个项目的情况，总结共同点和差异点，根据项目特点进行分类。针对不同类型的项目制定对应的策略。输入：项目章程、收集到的需求、项目合同、干系人登记册、项目里程碑要求 工具技术：专家判断、会议、数据收集，数据分析、类比法、横道图正确

信管网15100110298：
为管理项目提供基础和依据，提供指南和方向能，根据项目章程，需求文件等先制定一个初步的项目管理计划，再分别制定各子计划，最后把份计划整理优化形成一份项目管理计划，管理计划确认评审，成为计划基准。范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量，风险，采购，沟通，干系人参与计划，整个，进度基准，成本基准，范围基准，开发方法，生命周期，变更管理计划，需求管理计划配置管理计划项目章程，项目文件，需求文件，协议，事业环境因素，组织过程资产 专家判断，会议，数据分析✓××✓×××

信管网cnitpm628593329454：
项目管理计划主要是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 可以使用统一的标准来规范公司内部的项目计划制定，尽管公司项目类型多种多样，但是最终归属到项目里，所有可以制定标准来规范其执行，按照规范流程执行不影响具体的项目文件，项目文件可以不同项目管理计划组件主要包括：子管理计划（范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划），基准（范围基准，进度基准 ，成本基准），其他组件（项目管理计划过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括：变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查）制定项目管理计划的输入包括：项目章程，其他知识领取规划过程的输出，事业环境因素，组织过程资产 工具与技术：专家判断，数据收集（头脑风暴，核对单，焦点小组，访谈），人际关系与团队技能（冲突管理，引导，会议管理），会议错，错，错，对，错，对

信管网cnitpm698385799714：
制定章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施项目整体变更，结束项目。范围，进度，成本，资源， 风险，干系人，沟通计划，成本，进度，范围基准绩效测量基准，×××√××√