系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/7/27)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/27
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/7/27)
信管网考友试题答案分享:
信管网arielle:
1 小丁没有项目管理相关经验
2 没有做资源日历
3 没有专职项目经理
4 项目进度计划制定不合理
1 制定资源日历
2根据资源日历重新调整项目进度计划
3 监督项目进展情况规划进度管理计划
制定项目进度
监督项目进度
信管网cnitpm5382686105:
1、wbs制定没有全员参与或对wbs不认可
2、沟通不到位,
3、团队成员对分发的工作没有清晰的认知
4、没有对项目日历和资源日历进行核实,
5、团队成员没有统一思想,团章不认可
6进度计划没有得到认可赶工、快速跟进,用高效率地成员替代,替换有效率的方案,注意质量,不要造成返工,五客户协商,减少范围进度:规划进度管理计划:为项目进度管理提供指南个方向,定义活动:定义活动资源、活动清单、里程碑清,排列活动顺序:对工作包及下属活动进行顺序排列,估算活动资源:对各项活动进行资源估算,制定进度计划,控制进度
充足地进度资源可以保证进度的快速、高质量地实施,保质保量地完成任务。不充足的资源回完成项目延期、失败甚至终止项目
信管网cnitpm723167737961:
1.小丁项目管理经验不足。
2.团队成员包含工作经验不足的程序员。
3.没有规划进度管理计划,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间就开始创建wbs。
3.小丁没有邀请全部或主要干系人参与wbs的制定,制定的进度计划没有经过审批。
4.wbs分解过于粗糙,并且对任务没有指定唯一负责人。
5.缺乏对进度的控制管理。1.在团队建设时纳入有丰富管理经验和编程经验的成员,弥补经验不足缺陷。
2.在进行进度管理里时首先规划进度管理计划生成进度管理计划
3定义活动获得活动属性,活动清单,里程碑清单邓文件
4.估算活动持续时间,形成进度网络图
5.制定wbs时邀请团队成员,相关公司业务负责人,客户负责人等相关干系人参与wbs制定工作。
6.wbs分解应该在4-6层,并且每个单元都有且只有一个负责人。
7.加强活动进度控制,并根据进展和需要更新wbs.
规划进度管理计划,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,创建wbs,控制进度。
资源
信管网cnitpm513227794901:
1,小丁缺乏项目管理经验,上岗前项目督导部没有及时进行培训
2 小丁主要工作职责是作为项目经理管理项目执行工作,兼职了系统分析师工作,占据精力
3,没有合理规划项目管理计划。1,规划阶段了解组织 资源获取渠道,以及项目所需要的资源的分类。
2 根据项目管理计划,召集团队成员,对工作活动预估所需要的工作量
3,制定项目进度计划,明确里程碑时间节点
4,项目过程中,持续监控,对影响项目进度因素做好干预,严格执行变更管理流程,避免范围蔓延影响进度。规划进度管理:明确所需资源的分类,已经如何获取资源 排列活动顺序:根据项目阶段分配活动前后顺序 优先级 估算活动所需资源:确认活动需要投入的资源,估算活动持续时间:确认投入资源可以使用的时间 制定进度计划:明确的里程碑节点对应时间点及时获取可交付成果 进度控制:对比进度计划,对影响项目进度因素施加干预。资源不到位,会影响进度。
信管网cnitpm708092548605:
任务分解不合理,项目组人员配置不合理完善任务分解,找出关键路径,优化任务安排制定项目章程,制定项目管理计划,任务分解,活动清单,活动工期评估
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |