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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/7/27)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/7/27)


试题一(25 分)
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制定了本项目进度计划,简单描述如下:
1. 应用子系统
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日~5 月10 日编码
4) 5 月11 日~5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日~4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日~5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日~6 月20 日试运行
2)6 月28 日系统验收
春节后,在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】(12 分)
请用400字以内的文字,概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和内容以及资源配置对进度的制约。信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/27

信管网考友试题答案分享:

信管网arielle:
1 小丁没有项目管理相关经验 2 没有做资源日历 3 没有专职项目经理 4 项目进度计划制定不合理 1 制定资源日历 2根据资源日历重新调整项目进度计划 3 监督项目进展情况规划进度管理计划 制定项目进度 监督项目进度

信管网cnitpm5382686105:
1、wbs制定没有全员参与或对wbs不认可 2、沟通不到位, 3、团队成员对分发的工作没有清晰的认知 4、没有对项目日历和资源日历进行核实, 5、团队成员没有统一思想,团章不认可 6进度计划没有得到认可赶工、快速跟进,用高效率地成员替代,替换有效率的方案,注意质量,不要造成返工,五客户协商,减少范围进度:规划进度管理计划:为项目进度管理提供指南个方向,定义活动:定义活动资源、活动清单、里程碑清,排列活动顺序:对工作包及下属活动进行顺序排列,估算活动资源:对各项活动进行资源估算,制定进度计划,控制进度 充足地进度资源可以保证进度的快速、高质量地实施,保质保量地完成任务。不充足的资源回完成项目延期、失败甚至终止项目

信管网cnitpm723167737961:
1.小丁项目管理经验不足。 2.团队成员包含工作经验不足的程序员。 3.没有规划进度管理计划,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间就开始创建wbs。 3.小丁没有邀请全部或主要干系人参与wbs的制定,制定的进度计划没有经过审批。 4.wbs分解过于粗糙,并且对任务没有指定唯一负责人。 5.缺乏对进度的控制管理。1.在团队建设时纳入有丰富管理经验和编程经验的成员,弥补经验不足缺陷。 2.在进行进度管理里时首先规划进度管理计划生成进度管理计划 3定义活动获得活动属性,活动清单,里程碑清单邓文件 4.估算活动持续时间,形成进度网络图 5.制定wbs时邀请团队成员,相关公司业务负责人,客户负责人等相关干系人参与wbs制定工作。 6.wbs分解应该在4-6层,并且每个单元都有且只有一个负责人。 7.加强活动进度控制,并根据进展和需要更新wbs. 规划进度管理计划,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,创建wbs,控制进度。 资源

信管网cnitpm513227794901:
1,小丁缺乏项目管理经验,上岗前项目督导部没有及时进行培训 2 小丁主要工作职责是作为项目经理管理项目执行工作,兼职了系统分析师工作,占据精力 3,没有合理规划项目管理计划。1,规划阶段了解组织 资源获取渠道,以及项目所需要的资源的分类。 2 根据项目管理计划,召集团队成员,对工作活动预估所需要的工作量 3,制定项目进度计划,明确里程碑时间节点 4,项目过程中,持续监控,对影响项目进度因素做好干预,严格执行变更管理流程,避免范围蔓延影响进度。规划进度管理:明确所需资源的分类,已经如何获取资源 排列活动顺序:根据项目阶段分配活动前后顺序 优先级 估算活动所需资源:确认活动需要投入的资源,估算活动持续时间:确认投入资源可以使用的时间 制定进度计划:明确的里程碑节点对应时间点及时获取可交付成果 进度控制:对比进度计划,对影响项目进度因素施加干预。资源不到位,会影响进度。

信管网cnitpm708092548605:
任务分解不合理,项目组人员配置不合理完善任务分解,找出关键路径,优化任务安排制定项目章程,制定项目管理计划,任务分解,活动清单,活动工期评估

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