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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm700708367282：
1.只是制定了项目风险管理计划，没有风险识别分析过程。 2.没有对风险进行定性、定量分析，优先级、影响程度等 3.没有制定风险应对方案 4.没有定期跟踪风险实施情况 5.没有再识别风险 6.公司没有类似项目案例，应邀请客户及风险专家一起识别风险。1.没有制定风险应对方案，导致风险发生时没有具体的应对措施 2.项目风险管理计划偏离项目实际ahecd

信管网cnitpm655880460299：
编制的风险管理计划不合理； 风险管理计划未经客户同意就下发实施； 未进行风险再识别 没对风险进行定期审查 没有风险管理绩效指标 未进行风险定性分析 未进行风险定量分析 没有与相关干系人进行风险规划 没有规划风险应对方法 没有对风险进行后期监督 工期风险，建设方压缩进度 技术风险，没有文档系统开发经验 经验风险，无成熟案例 投标风险，管理层未考虑好就冒然投标ahecd

信管网cnitpm716785443793：
1.项目经理自己编制了风险管理计划，没有全员参与 2。项目经理仅仅参照以前项目，没有结合实际项目情况编写风险管理计划。 3.没有制定风险应对措施并让全员达成共识 4.对风险管理缺乏审批控制 5。没有进行风险充分识别 6。没有对风险进行定性定量分析1.公司没有成熟案例，本项目无成功经验可参考 2.没有进行风险定性定量分析 3。没有参照实际项目情况，仅仅参照过往项目编写了风险管理计划 4。风险管理计划没有经过审批，没有达成全员共识a h e b d

信管网丁丁莉丝逢考必过：
识别风险应该鼓励所有干系人参与 没有使用相应的规划风险管理的工具与技术 没有根据实际情况编制风险管理计划

信管网cnitpm647604768996：
甲方压缩了项目工期 风险管理计划仅仅参照以往项目经验，没有结合本项目做计划 风险管理计划制定没有相关干系人和团队参与 风险管理计划没有甲方等主要干系人参与评审，乙方领导层审核不仔细 风险管理计划没有切割实际 没有有效组织风险控制和风险应对措施活动，项目经理没有履行工作职责 没有对风险进行识别， 没有对风险定性和定量分析 甲方压缩工期 项目经理没有结合项目实际制定风险管理计划 没有有效组织风险控制和应对 风险管理计划审批留于走过程 a b e c d

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