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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/7/9)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/7/9)

试题一
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。


事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。


其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间;LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。
事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】(13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
【问题3】(6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?

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信管网考友试题答案分享:

信管网match_:
acdgh 44压缩 c、d活动总工期减少2天,分别增加费用3万、2万利润增加3万,因为压缩cd活动各压缩一天成本为3万、2万,甲方为压缩工期额外支付的费用为8万元。 所以,8-3-2=3,利润增加3万元。

信管网cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705232586.jpg" />

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acdgh,43e活动缩短一天,d活动缩短一天费用1+2=3 额外支付8 提前两天2 利润=8+2-3=7

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关键路径acdgh,工期44天<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-13/1702477344.jpeg" />调整活动c, d,增加费用为5万因为活动c, d减少2天工期增加5万,而缩减2天工期间接费用减少2万,项目利润减少3万

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