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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/7/8)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/7/8)

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。

【问题1】(4分)
计算到目前为止,项目的PV、EV分别为多少?
【问题2】(11分)
假设该项目到目前为止已支付80万元,请计算项目的CPI和SPI,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度
【问题3】(10分)
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm588401352105:
pv= 65 ev = 66.75cpi=ev/ac= 66.75 /80 =0.83 spi=ev/pv= 1.02 项目整体成本超支,进度超前 dghij超前,e落后cpi=0.83,总成本=bac/cpi= 126万元 spi=1.02,总时间为4.9个月 节省成本

信管网cnitpm513227794901:
pv65 ev74.25cpi=0.928125 spi=1.142307692 项目进度超前 成本超支。 。de ghij 1.节约成本 可以释放部分高级技术人员到其它项目组

信管网houyanlan2024:
pv=62 ev=74.25cpi=ev/ac=0.93 spi=ev/pv=1.19 成本超支,进度超前

信管网cnitpm595614761775:
成本超支应对措施: 1.关注成本超支严重的工作; 2.对成本的支出进行细化分析,找出成本超支的原因; 3.针对不同的原因,采取对应的应对措施。例如:减少比不要的工作、优化流程,提高工作效率;削减不必要的资源。 4.定期针对成本绩效进行评估,及时按情况进行调整。

信管网cnitpm2359017486:
pv=65 ev=74.25cpi=0.93 spi=1.14 进度超前,成本超支 落后:e 超前:cdghij eac=112.9 1

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