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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/4）

信管网cnitpm702700471623：
23，2，aefgj，3，3，6不会，c有3天的自由时差。 不用采取措施ev=1.2+1.2+1=3.4＊2=6.8 ac=7 cpi=ev/ac=0.97＜1，成本超支 pv=2.4+2.4+2.4=7.2 spi=ev/pv=0.94＜1，进度滞后 会影响，

信管网cnitpm698801883582：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不会，活动c本来是3月6日是最早开始时间，延期3天，总工期变更为23天，等于关键工期 2.

信管网cnitpm700285448175：
（1）总工期23天 （2）预留时间储备2天 （3）关键路径 a-e-f-g-j （4）活动c的总时差 3天 （5）自由时差 5天 （6）3月6日 （1）该工作包会延迟1天，因为张工不能同时参加c和g （2）张工可以活动c3月8日开工

信管网bailing860514：
1.工期23天，预留时间2天，关键路径aefgj，3，1,6＜br＞2.会延迟，因为c，3月9号开始，需要3月13才完成，g只能3月14号开始，所以会延期2天。＜br＞3.g 活动加班赶工，采用高效率团队成员＜br＞4.ac=7万元，pv=6.4万，ev=6万，cpi=ev/ac=0.85  spi=ev/pv=0.93    成本超支，进度延迟

信管网cnitpm662836298448：
（1）23（2）2（3）aefgj（4）3（5）0（6）6（1）不会延迟，因为c总浮动时间刚好3天。 （2）c在14日完工，在后续，可以赶工和快速跟进 spi=ev—pv=0 cpi=ev—ac=-1000 进度符合，成本超支