陈柏菁讲软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：项目管理的原则7

根据环境进行裁剪啊，经济环境进行裁剪，那么这里面就其实是讲到了我们要要什么呀，要客观，实事求是。它的出发点就在于每个项目都有独特性。都是独一无二的，你没有办法用一个方法去套所有的项目，是不是你要合理的裁剪啊，但是隔离这个呢，其实大家很很容易理解我们所说的一一一些经常说的一些话，因地制宜啊。实事求是啊啊，然后量身定做呀，啊这些都是都是什么呀。都是跟裁剪有关系。
那么比如说我们大家学过了，现在学了项目管理，学了高校课程之后，知道项目管理5大过程组，10大知识领域，对不对，然后呢，你不要说，那以后我做项目就严格按照这个来启动，规划、执行，监控，收尾是吧，其他知识领域，各种文件，各种表单全部一应俱全。
这个也是太机械了，对不对，你的项目的大小，你的项目的规模，你项目的周期啊，比如说五大过程组里面啊，有一些东西，有一些过程我是可以略掉的，我不一定每一个过程都做啊，比如说课本上就有说了是吧，对一些大的项目，我们在风险领域，我们可能只做定性风险分析，不定不一定就做定量风险分析啊，你如果不按依据环境去裁剪，那就变成什么呀，就变成就是生搬硬套，那就不一对不对了，所以这里面一个字很重要，合适的过程。合适的才是最好的，要依据环境来裁剪，那么要裁剪的东西有哪些？管理的过程，管理的方法啊，管理的精细度，这些都是裁剪的内容啊，所以裁剪应该说给到了项目经理很大的自由的权限，但是呢，也很考验项目经理你对项目的把控能力啊。