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PMP®每日一练试题内容（2024/6/8）
试题1
一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项百经理和成员详细讨论了哪些工作可以重新分配以及试题2
以下都是规划沟通管理的工具，除了∶A、沟通需求分析B、沟通技术C、会议D、工作绩效报告试题3
项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变试题4
敏捷教练协助团队召开会议，对团队刚刚完成的迭代进行反思和调整。教练和团队成员为讨论设置了阶段，创建了试题5
以下都是能影响沟通技术选择的因素，除了:A、信息需求的紧迫性B、技术的可用性C、执行需求D、信息的敏试题6
项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个试题7
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能试题8
虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满.项目经理首先应该做什么?试题9
由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做?试题10
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?A、变更管理计划B、需
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