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PMP®每日一练试题内容（2024/6/7）
试题1
地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量项目经理应该做什么?试题2
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?试题3
在项目执行期间.有必要终止一个供应商的合同.项目经理下一步应该怎么做?A、确认项目范围，可交付成果试题4
项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定，项目经理需要考虑多个方面，以下哪个不需考虑?A、能力试题5
相关方和项目哪个阶段的关系最密切，应该在相关方登记册中被记录为（）。A、身份信息B、评估信息。试题6
分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周状态评审会上，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该试题7
下列哪一个面配置管理活动属于执行整体变更控制讨程的组成部分?A、将实际项目绩效与项目管理计划对比试题8
你被授权起草项目章程，经过多次修改和会议讨论后，发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()试题9
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延.项目经理应该怎么做?试题10
一个软件开发项目的项目章程已获批准.项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么
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