2024年第1批次信息系统项目管理师考试已经结束，根据考友们的回忆，信管网为大家整理了今天考试的基本情况。

▌综合知识 ▌

（点击查看答案解析，已更新30道题）

★考试难度：相对简单，主要是前五章和高级项目管理的内容考的比较多，这部分没怎么复习全面的考生可能会觉的比较难。非十大管理的内容(技术+高级管理+绩效域+运筹学)估计占了30分左右，十大管理的内容考的比较简单。

★考察内容：

大致上为：36 个项目管理、5 个运筹、5 个英文、5 个系统审计、10 个高级、5 个绩效域、9 个技术。

●绩效域：不确定性绩效域应对方法、交付绩效域的绩效要点、规划绩效域的目标

●运筹学：博弈论、后悔值决策、净现值、运输问题、匈牙利法

英语题：管理质量的作用、数据分析技术(迭代燃图)、项目采购过程

●其他：数字化转型、两化融合、OPM关键框架要素、CSMM、CMMI等级、CIA、ISSE-CMM、专利法、项目经理职责、项目组合的生命周期、控制进度的目标、控制进度的数据分析技术、排列活动的顺序的方法、监督沟通工具、项目评估的概念、新基建、新技术、信息技术服务、投资回收期、什么情况用工作绩效信息和什么情况用工作绩效报告、数据安全法的颁布时间、IT审计技术、大数据审计技术、IT内部审计、范围说明书的内容、质量改进工具、虚拟现实技术、功能/物理配置审计内容、考了好几个过程定义和作用、价值交付组件、制定项目管理计划的组织过程资产、初步可研的辅助研究的核心、资源管理的裁剪考虑因素、组织战略治理创新和优化、信息安全的三个要素、信息安全的四个层次、IT治理任务、IT服务管理(服务台)、绩效评估方法、持续改进和优化的方法、制定进度计划的工具技术、数据库安全对策、项目组合管理的四个过程、价值交付组件、大数据管理技术、风险定量分析方法、沟通管理裁剪因素、成本基准、开发文档、合同类型、指导与管理项目工作的输入、预分派、营销管理活动

▌案例分析 ▌

★考试难度：非常简单，没考绩效域的内容，也不需要画图制表

★考察内容：

第一题：质量管理，沟通管理

(1)以上背景中质量管理和沟通管理方面存在的问题有哪些?

(2)请结合背景描述下质量管理的过程

(3)请写出质量管理计划的内容。(6分)

(4)填空题：质量管理的过程(4分)，沟通方式，质量报告是哪个过程的输出

第二题：采购和变更

(1)以上背景中在采购管理和变更管理方面存在哪些问题?

(2)请写出变更管理的流程。(6分)

(3)请写出成本控制的目标(4分)

(4)5个判断题：关于采购

第三题：计算题(关键路径，计算工期，资源分配，没有画图，补齐计算工期的表格)【点击查看计算题真题答案解析】

题目在路径里加一个活动形成新计划，再求新关键路径和工期。

题目指派个施工队，这2个施工队不干完不罢休，每个施工队都必须干完一个活动才能干下一个，每个施工队同时只负责一个活动，让这两个施工队按新计划施工，合理分配并填表格，再回答是否能如期完成。

▌论文 ▌

这次论文要求是2500字以内，不需要写摘要，也没有明确要求大家必须画图、制表

题目：论信息系统项目的进度管理

子论题：

1.结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容

2.结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何执行进度管理过程的

3.结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的