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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/16）

信管网cnitpm588401352105：
没有制订项目质量管理计划，没有全员全过程进行质量管理 ． 1. 规划质量管理＊ 2. 管理质量 3. 控制质量（1）根据项目实际制订质量管理计划，做好质量审计． （2）

信管网cnitpm704169739161：
没有仔细的需求分析 质量管理重视程度不够 没有仔细编写相关文档 测试不认真 不能只在开发阶段对质量把关，应该在全过程 制订质量管理计划 管理质量 控制质量重新编制相关质量管理的计划 按照计划严格执行质量管理 重视质量控制 控制质量 测试

信管网cnitpm696125643361：
存在的问题 1.未编制详细的项目管理计划，如:需求管理计划，质量管理计划等，就开始进行编码 2.进度把控不到位，进度延迟 3.未定期向客户汇报项目进度，导致客户满意度 4.编码完成后未检查就进去测试阶段 质量管理的流程: 5.开发阶段才把控质量 规划质量管理，管理质量，控制质量1.根据干系人需求编制详细的需求管理计划 2.进度落后，通过加班或者快速跟进办法赶进度 3.定期向客户反馈项目情况，避免项目来回返工 4.指定详细的进度计划，合理安排开发，测试所需时间 5.项目开始就开始做质量控制 a:规划质量管理 b:管理质量 ｃ：控制质量以项目管理计划，项目文件，工作绩效数据等为依据来实现对质量的控制 如涉及到变更，及时提交变更申请

信管网cnitpm593538306949：
没有制定项目质量管理计划，没有把质量管理计划的内容落到实际工作中，没有专人负责质量管理，质量管理应该贯穿项目整个生命周期，而不是只在开发阶段，没有进行充分的测试，没有与客户一起对项目可交付物进行评审，没有客户进行验收签字。 质量管理分为3个步骤，制定质量管理计划，管理质量，控制质量，管理质量和控制质量应贯穿项目始终与客户一起召开规划会议，识别和记录客户的质量需求，制定质量管理计划和质量标准，并请客户签字，安排专人进行质量管理和质量控制，使质量保证工作贯穿项目始终，对项目可交付物进行充分测试，在里程碑邀请客户一起对里程碑进行评审，通过评审后签字，把项目的测试报告和质量管理过程都充分展现给客户。 质量评审，审计，测试质量控制包括维护质量基准，把管理质量的数据展现给客户，对批准的变更活动进行记录和评审

信管网cnitpm5382686105：
没有质量管理计划，对质量没有进行管控，没有监督质量，没有进行预防和评估，测试无计划，影像不一致成本。 编制质量管理计划，设定专管员，对质量进行保证，设定质量测量指标，对系统进行测试，符合质量测量指标，确认符合需求，里程碑，确认需求，测试