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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2024/5/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/5/11
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2024/5/11）
试题1
当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。
A. 马斯洛的需求层次理论
B. 赫兹伯格的双因素理论
C. 维克多. 弗洛姆的期望理论
D. 道格拉斯. 麦格雷戈的X-Y理论查看答案
试题参考答案：B
试题2
正确的变更控制管理流程是（ ）。
A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档查看答案
试题参考答案：D
试题3
在信息安全管理中，数字签名主要用于确保数据的（）
A、完整性
B、保密性
C、可用性
D、可靠性查看答案
试题参考答案：A
试题4
信息系统的生命周期中，在（）阶段形成《需求规格说明书》。
A、立项
B、设计
C、集成
D、运维查看答案
试题参考答案：A
试题5
项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）
A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。
B.立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。
C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
D.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批查看答案
试题参考答案：A
试题6
在控制项目范围时，不需要用到（）。
A．工作绩效报告
B．需求管理计划
C．WBS词典
D．配置管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题7
（）属于控制进度的工作内容。
A、确定完成项目工作所需花费的时间量
B、确定完成项目工作所需的资源
C、确定工作之间的逻辑顺序
D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施查看答案
试题参考答案：D
试题8
以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。
A．参数模型
B．资金限制平衡
C．挣值分析
D．储备分析查看答案
试题参考答案：C
试题9
下图中的项目组织结构属于（ ）。
A、项目型组织
B、职能型组织
C、弱矩阵型组织
D、强矩阵型组织查看答案
试题参考答案：A
试题10
信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程，（ ）是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件
A．①④
B．①②
C．③④⑤
D．④⑤查看答案
试题参考答案：B
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