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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/17）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网cnitpm674358577432：
问题一回答：abcdgjmn＜br＞问题2回答：2+4+10+4+5+8+5+6=44＜br＞问题3回答：（1）拍照＜br＞（2）根据（1）得知，活动j，缩短一天增加的费用为100；活动n，缩短一天增加的费用为120；活动m，缩短一天增加的费用为150。j缩短两天，n缩短三天，m缩短一天。增加总费用最低。100＊2+120＊3+150＊1=710＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-14/1697254180.jpg＂ /＞

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697203681.jpg＂ /＞

信管网cnitpm481459479588：
问题1： abcdgjmn 问题2： 关键路径相加=44天 问题3： （1）： 活动a可缩短1天，增加费用200元/天，总费用200元 活动b可缩短1天，增加费用200元/天，总费用200元 活动c可缩短3天，增加费用300元/天，总费用900元 活动d可缩短2天，增加费用350元/天，总费用700元 活动g可缩短2天，增加费用150元/天，总费用300元 活动j可缩短2天，增加费用100元/天，总费用200元 活动m可缩短2天，增加费用150元/天，总费300元 活动n可缩短3天，增加费用120元/天，总费用360元 （2） 给关键路径缩短天数=44-38=6天 j可压缩2天，总增加费用200元 n可压缩3天，总增加费用360元 g或m都可以压缩1天，总增加费用150元 综合最少总费用：710元