• 试题1

  一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
  A．为该工作包指定负责人   
  B．重新制定责任分配矩阵
  C．重新分解项目工作包   
  D．重新制定人力资源计划

• 试题2

  项目绩效评审的主要目标是（ ）。
  A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
  B．根据过去的绩效调整进度和成本基准
  C．得到客户对项目绩效认同
  D．决定项目是否应该进入下一个阶段

• 试题3

  在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
  A、职能型
  B、平衡矩阵型
  C、强矩阵型
  D、项目型
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/4/8）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。因为题目提到“发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。”证明工作没有分清责任人。
  责任分配矩阵(RAM)：http://www.cnitpm.com/pm/8974.html

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  为了方便管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
  在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后，项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。
  在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。项目结束后，项目成员会另行安排到其他项目中或回到有关职能部门中。
      项目型组织的优点体现在如下方面。
      (1)结构单一，责权分明，利于统一指挥。
      (2)目标明确单一。
      (3)沟通简洁、方便。
      (4)决策快。
  同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等。
  组织的文化、风格与沟通：https://www.cnitpm.com/pm1/71313.html