系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/6）

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来源：信管网 2024年04月07日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/6）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1）如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2）基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网cnitpm693577518936：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-27/1711548196.jpg＂ /＞

信管网cnitpm593538306949：
aceh可以选择压缩关键路径上ace的工期，增加2万元1，项目工期会拖延1天，b拖延四天，关键路径变为abeh，总工期变为22天 2，发生变化，abehac＝48 pv＝46 ev＝

信管网cnitpm549945807504：
问题4答案ev应该错误，正确应为：ev=a+b+c+d+e+f+g=10+6+12+8+2/（1/8）＊10％+2/（1/5）＊20％+6/（1/2）＊40％=10+6+12+8+1.6+2+4.8=44.4万元

信管网cnitpm591371212842：
ac eh.可以压缩a。或者c或者e。他们分别压缩一天的成本是200块钱。如果活动比拖时拖延4天，项目工期会延长一天。可以。right.bcd完成后。一活动才能开始。基于比拖延4天的情况，项目关键路径发生了变化。pv=46ac=48 1v=39sv=-7c为=-9。绩效情况为成本超支进度滞后。

信管网cnitpm662359360928：
aceh压缩ace，因为ace是关键路径活动，且费用最低（1）拖延1天，因为b的总时差只有3天，拖延4天会导致工期拖延1天（2）会发生变化，因为b的总时差为3天，拖延4天会导致关键路径变为abeh，工期为22天pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=16+20+0.2+0.4+2.4=39 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 项目此时进度落后，成本超支

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