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PMP®每日一练试题内容（2024/3/26）
试题1
在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题项目经理应该怎么做?A、更新问题日志B、提试题2
项目经理在交付的成果上发现一个瑕疵，他知道客户由干对技术理解的欠缺不会发现这个问题，继续提交项目将通试题3
在项目执行阶段.一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化项目经理应该怎么做?A、执行实施整体试题4
项目经理在行使权力的过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对试题5
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团试题6
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该做什么?()试题7
一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2，关键路径的SPI为0.8.项目经理应该如何对这个项目试题8
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理试题9
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术?A、定性风险分试题10
在项目收尾之前，项目经理召开—次会议，提供绩效反馈。会上，项目经理向其中一名团队成员说∶"我们已经对
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