• 试题1

  项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的（）特点。
  A．客户和用户参与
  B．“一把手”工程
  C．监理负责制
  D．建设方主导
  

• 试题2

  A （ ）is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
  A. router             
  B. cober          
  C. J2EE                   
  D. web service

• 试题3

  （）是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
  A．问题解决。
  B．合作
  C．妥协
  D．求同存异
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/3/24）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：“一把手工程”是一般的项目组织机构为:项目领导小组(对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队)，建设方的“一把手”(或有重大事项决策权的负责人）应为领导小组组长，组员来自建设方、承建方、监理方和供应商等相关方，领导小组负责项目的重大决策、协调单位之间的协作。项目实施小组接受领导小组的领导，负责项目的实施，一般也由建设方的相关人员担任组长。承建方的项目团队接受实施小组的领导。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  （）是一个软件，它提供两个电子设备在万维网之间的通信的方法。

  A.路由器

  B. COBER

  C. J2EE

  D. Web服务

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：以下是冲突管理的 6 种方法：
  1. 问题解决：冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法
  2. 合作：集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案
  3. 强制：以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点，一般只适用于赢或输这样的零和游戏情景里
  4. 妥协：冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法
  5. 求同存异：冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面，一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完
  6. 撤退：把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退