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PMP®每日一练试题内容（2024/3/20）
试题1
在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参试题2
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成。项目经理下一步应该怎么做?试题3
公司正在开展一个运动会logo设计项目，项目团队对这项任务感到无比光荣和自豪。团队认为自己在进行的项试题4
以下哪项是收集需求过程的工具与技术?A、控制图B、鱼骨图C、系统交互图D、龙卷风图试题5
项目执行期间.客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后.，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?试题6
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下试题7
业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下试题8
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?试题9
项目经理从发起人处获悉.由于一项合同要求.必须为项目使用某项特定技术.项目经理发现.一名将被要求使用这项新技术的团队成员之前没有使用过这种技试题10
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目. 在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
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