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PMP®每日一练试题内容（2024/3/17）
试题1
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？A试题2
客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（coq）类别来估算这项试题3
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具?试题4
价值流向图是一种用来识别什么的工具A．整个过程中的浪费B．最后价值的产品特性C．最有价值的团队迭代D试题5
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天。项目经理在12月27日查试题6
下列哪项关于相关方的说法是正确的?A、他们在项目中有可以测量的财务利益B、他们的需求应该或者被定试题7
项目过程中可能发生哪几种质量成本类型?A、预防成本、评价成本和失败成本B、环境成本、评价成本和预试题8
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量的变更是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量试题9
两名项目团队成员对某些解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么办?试题10
一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?（）
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