• 试题1

  以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
  A、可使用多种形式描述项目的角色和职责
  B、每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
  C、职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
  D、描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

• 试题2

  一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ ）。
  A．范围确认
  B．风险控制
  C．绩效报告
  D．成本控制

• 试题3

  在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是（ ）。
  A．提供的信息不全，无法评估
  B．由于成本超支，项目面临困难
  C．项目将在原预算内完成
  D．项目计划提前

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/3/15）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种（如图11-1所示）：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  题干中重点关注可交付成果的验收，即确认范围。
  

  确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  本题考查项目的成本管理。
  根据成本控制的方法，本题所给参数不全，无法判断是否超出预算。