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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/21）

（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

信管网cnitpm700374780802：
1.初稿：头脑风暴 终稿：德尔菲技术 2.减少数据偏倚，防止任何人对结果不适当的产生过大影响◑1.中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险 2.需要关注 需求随时改动 和 供应商未及时供货两点风险◑1.风险识别 2.监控 3.已识别的风险清单 4.潜在应对措施清单

信管网cnitpm623924225071：
（1）初稿用的头脑风暴；终稿用的德尔菲法。 （2）匿名有助于避免主观因素的影响；多轮可以避免◑（1）2/4/4/5/2/4 （2）应重点关注对需求解释不清，需求随时改动，项目协调困难，供应商未及时供货。◑（1）识别风险（2）指导与管理项目工作（3）风险类别（4）风险来源

信管网cnitpm676715173405：
发生概率和发生影响分析。分解和汇总结合起来◑2外部风险和需求分析 1等级最高管理；中是1和5，6；低是2和5◑

信管网scare125：
请问各位考友，答案中的名词术语不对，但是含义正确，是否给分 比如“已识别风险清单”的答案写的是“风险列表”

信管网张日红1971：
初稿时采用头脑风爆法，终稿采用德尔菲法。 德尔菲法是专家背靠背做出的最终决策，是每一位专家真实的意思表示，避免了专家在投票时时受其它因素的影响。◑3.2中风险，3.4高风险，1.4中风险，1.5中风险，2.2低风险，3.4高风险。 需求随时改动，外部风险。◑规划风险管理，风险定性，定量分析，风险应对。风险类别，影响程度。